En comparant le développement agile sprints et les sprints de libération

Au cours d`un projet à l`aide des méthodes de gestion agile, la plupart des travaux se fait pendant les sprints de développement. Le sprint de libération - souvent le dernier sprint avant que le projet est libéré - peut être très différent d`un sprint de développement:

Video: Intro to Scrum in Under 10 Minutes

  • Vous ne développez pas des exigences du carnet de produit.

    Video: Agile Scrum Training Part 1 - What is Scrum

  • Basé sur le travail que vous devez faire, votre sprint de libération peut être une longueur différente de celle de vos sprints de développement réguliers.

    Video: méthodes agiles

  • La définition de fait est différent pour le travail accompli au cours d`un sprint de libération. Dans un sprint de développement, « fait » signifie l`achèvement du produit de travail qui répond à une histoire d`utilisateur. Dans un sprint de libération, la définition est l`accomplissement de toutes les tâches nécessaires à la libération.

  • Un sprint de libération comprend des tests et approbations peuvent ne pas être pratique de le faire dans un sprint de développement, comme les tests de performance, les tests de charge, tests de sécurité, des groupes de discussion et un examen juridique.

Le tableau montre une comparaison entre les parties d`un sprint de développement et un sprint de sortie:

Développement Sprint Elements Versus Sprint éléments de sortie
ÉlémentUtilisé dans le développement SprintUtilisé dans la version Sprint
la planification de SprintOuiOui
Le carnet de produitOuiNon
Sprint carnet de commandesOui
Pour un sprint de développement, votre carnet de sprint contient des témoignages d`utilisateurs
et les tâches nécessaires pour créer chaque histoire d`utilisateur. Vous estimez utilisateur
des histoires relativement, avec des points d`histoire.
Oui
Dans un sprint de libération, vous n`avez plus besoin de mettre vos besoins en
le format de l`histoire de l`utilisateur. Au lieu de cela, vous allez créer seulement une liste de
les tâches nécessaires à la libération. Vous ne pourrez pas utiliser les points d`histoire,
soit- ajouter que les heures estimées à chaque tâche.
Tableau burndownOuiOui
Daily scrumOuiOui
Faire participer les parties prenantes de l`extérieur de l`équipe Scrum qui ont des tâches
associée à la libération du produit, comme la construction de l`entreprise
gestionnaires ou d`autres gestionnaires de configuration.
Activités quotidiennesDans un sprint de développement, vos activités quotidiennes se concentrent sur
la création d`une fonctionnalité shippable.
Dans un sprint de libération, vos activités quotidiennes se concentrent sur la préparation
votre produit de travail pour la libération externe.
Fin de journée rapportsOuiOui
revue de SprintOuiOui
Certaines organisations utilisent une revue de sprint de sortie en tant qu`intermédiaire avant ou non
réunion d`autoriser le lancement du produit.
Sprint rétrospectiveOuiOui

Un sprint de libération ne devrait pas être beaucoup de stationnement pour les tâches de l`équipe de développement n`a pas fini dans les sprints de développement. Vous ne serez pas surpris d`apprendre que les équipes de développement sont parfois tentés de retarder les tâches jusqu`à ce que le sprint de libération. Vous pouvez éviter cela en veillant à ce que le propriétaire du produit et l`équipe ont créé une définition correcte de fait pour les besoins dans les sprints de développement, y compris les tests, l`intégration et la documentation.

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