L`examen du sprint scrum - étape 6

L`examen de sprint est un événement de Scrum et l`étape 6 de la feuille de route à la valeur. Cet événement de mêlée fait partie intégrante du processus d`adapter et inspecter de mêlée, et a lieu à la fin de chaque sprint.

L`examen de sprint est un événement de Scrum et l`étape 6 de la feuille de route à la valeur.
L`examen de sprint est un événement de Scrum et l`étape 6 de la feuille de route à la valeur.

Le but de l`examen du sprint est pour le propriétaire du produit pour obtenir des commentaires sur l`organisation si elles se déplacent le produit dans la bonne direction. Il est également une excellente occasion pour le « talent » (équipe de développement) pour se lever et montrer ce qu`ils ont accompli. Ils obtiennent un crédit complet pour ce qu`ils ont accompli, et ce qu`ils ont pas.

modélisation de l`exposition empirique remonte au début du temps. Cependant, quelque part le long du chemin, il a été perdu dans les cadres de gestion de projet. les pratiques Agile et Scrum ont apporté en arrière avec fracas. Le processus de sprint entier - de la planification du sprint à la mêlée quotidienne et maintenant l`examen du sprint et le sprint rétrospectif - de tirer pleinement profit du modèle empirique et sa prémisse d`inspecter et de s`y adapter.

Cette réunion à la fin de chaque sprint assure que les parties prenantes sont complètement à jour sur ce qui a été accompli dans le sprint et un forum fantastique pour fournir des commentaires directement au propriétaire du produit, avec l`équipe de développement écoute. De plus, les parties prenantes ont maintenant travailler, produit « shippable » dans leurs mains.

Le processus d`examen sprint

L`examen du sprint est à durée fixe une heure par semaine de sprint, et il a lieu à la fin du dernier jour du sprint, généralement un vendredi. Donc, si vos sprints sont une semaine à la durée, vous allouez une heure chacun de vendredi après-midi. Rappelez-vous de permettre cette dépense de temps pendant la séance de planification du sprint.

Video: SCRUM Lesson 6 - Sprint Planning and SCRUM Board

Les participants à l`examen du sprint sont l`ensemble de l`équipe Scrum et les parties prenantes, dans ces rôles:

  • Scrum master: Organise la réunion et assure qu`il reste au foyer et à temps.

  • Propriétaire du produit: passe brièvement en revue l`objectif de sprint et comment l`équipe Scrum a atteint l`objectif, remplit les parties prenantes sur ce que les éléments du carnet de commandes ont été réalisées, et résume ce qui reste à faire dans le communiqué.

    L`examen du sprint est pas l`endroit pour le propriétaire du produit pour fournir une rétroaction sur la fonctionnalité terminée. Il est pour le propriétaire du produit pour recevoir les commentaires des parties prenantes sur la direction qu`ils prennent le produit. Le propriétaire du produit accepte ou rejette chaque exigence, car elle est terminée, pas à la fin du sprint. Le propriétaire du produit approuve les exigences avant qu`ils ne soient démontré aux parties prenantes.

  • Équipe de développement: Affiche et explique les exigences terminées.

  • Les parties prenantes: Posez des questions et des commentaires.

Le processus commence par l`équipe de développement se préparer à l`examen. Suivez les instructions suivantes pour la préparation d`examen sprint:

  • L`équipe de développement se prépare à l`examen du sprint dans le minimum de temps (20 minutes maximum) et sans matériel de présentation pour présenter les exigences qu`ils ont terminé.

  • devraient être utilisés dans une revue de sprint aucune diapositive formelle.

    L`équipe de développement devrait passer autant de leur temps à développer le produit que possible plutôt que de préparer théâtralité.

  • Seules les exigences qui ont été jugées « fait » (selon la définition de fait) et approuvé par le propriétaire du produit sont mises en évidence.

  • L`équipe de développement met en valeur la fonctionnalité « shippable » de l`exigence, qui est, comment cela fonctionne dans le monde réel.

Si vous passez du temps montrant les parties prenantes ce qui pourrait ou aurait dû être fait, cela signifie que vous donnez une démo truqué, et vous ne l`avez pas fait quelqu`un de faveurs. Les intervenants attendent jamais qu`ils attendent toujours moins: plus. En faisant ressembler à votre incrément de produit fonctionne quand il fait vraiment pas, vous avez augmenté votre charge de travail pour le sprint à venir, parce que vous aurez à faire fonctionner ce que vous montriez devrait fonctionner, ainsi que tous les nouveaux travaux que vous aurez planifier. Faire preuve d`incréments de produits de travail seulement. Pas de démos truquées! Ils prennent le temps de créer et qui est un temps précieux au détriment du développement.

La rétroaction des intervenants

Essentiel à la réussite de l`examen du sprint est la rétroaction des intervenants. Il est ce cycle constant de communication qui maintient le projet sur la bonne voie et produire ce que les parties prenantes veulent. Bien que les intervenants ne peuvent pas dire les membres de l`équipe de développement comment développer les besoins, ils peuvent donner un aperçu sur lequel les exigences et les caractéristiques qu`ils veulent développés pour le propriétaire du produit, et comment les implémentations répondre aux besoins du client.

Cette boucle de rétroaction sert un autre but ainsi: Il garde l`équipe de développement impliqués et donc engagé émotionnellement dans le projet.

Lorsque Daniel Pink a étudié la motivation, il a constaté que l`un des trois éléments clés a été d`avoir un sens de objectif dans ce que les gens faisaient. Mettant en vedette le travail acharné des développeurs et d`être impliqués dans la planification et la rétroaction directement aider à faire exactement cela. C`est appelé la possession.

Vos commentaires sont un thème commun tout au long scrum. La figure illustre combien les différentes couches de commentaires sont impliqués dans le cadre de scrum. Chaque retour de temps est reçu, il se pédalé de nouveau dans les sessions du carnet de commandes de produits et de planification de sprint. Ceci est vraiment inspecter et adapter.

Plusieurs couches de rétroaction existent dans un projet Scrum typique.

Video: iceScrum demo - Part 6 : The Sprint Plan

Plusieurs couches de rétroaction existent dans un projet Scrum typique.

incréments de produit

le augmentation du produit est la dernière des trois objets Scrum.

Video: Scrum Repair Guide: Grooming the Product Backlog - Mike Cohn

Au sein d`un sprint unique, l`augmentation du produit est un produit de travail est réputé avoir été fait par le propriétaire du produit et est maintenant potentiellement « shippable. » Il est potentiellement shippable parce que le propriétaire du produit ne peut pas décider qu`il est prêt à être expédié à une date ultérieure. Mais les bonnes nouvelles sont qu`il est prêt à être expédié dès que le propriétaire du produit est prêt.

Une augmentation des produits a été

  • Développé

  • examiné

  • Intégré

  • Documenté

    Video: Scrum sprint planning tips | Pluralsight

Au cours de la réunion d`examen de sprint, cette augmentation du produit est ce qui est démontré aux parties prenantes. Le cycle de vie de sprint inspecter s`adapter et-continue comme rétroaction est pris et traduit en exigences. Ces exigences peuvent alors s`élaborées au cours des activités de raffinement du carnet de commandes de produits, car ils augmentent en priorité pour examen dans les prochains sprints et finissent par devenir de nouvelles tranches de produits.

L`examen du sprint est d`améliorer le produit. Voici comment les équipes Scrum peuvent faire cette amélioration continue se produire pour leur équipe et le processus.

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