Le sprint de mêlée rétrospective - étape 7

La septième et dernière étape dans la feuille de route à la valeur est la rétrospective de sprint. Ceci est encore un autre événement de mêlée qui a lieu après chaque sprint unique.

La rétrospective de sprint, la septième et dernière étape dans la feuille de route à la valeur.
La rétrospective de sprint, la septième et dernière étape dans la feuille de route à la valeur.

Le but de la rétrospective de sprint est l`occasion pour l`équipe Scrum - scrum master, propriétaire du produit, et l`équipe de développement - pour évaluer ce qui a bien dans le sprint qui vient de terminer, et ce qui peut être amélioré. Il est d`inspecter et d`adapter une fois de plus, avec un accent sur les personnes, les processus et les outils que l`équipe Scrum utilise.

Le résultat de la rétrospective devrait être des plans d`action pour améliorer en permanence au point de presse, les gens, les processus et les outils chaque sprint. Bien que le cadre Scrum est simple (trois rôles, trois artefacts et cinq événements) et ne nécessite pas de peaufinage, chaque équipe Scrum individu aura ses bizarreries et nuances en raison de la nature de ces aspects que leur produit, l`organisation et les méthodes de développement . Grâce au processus d`inspection et d`adapter, vous êtes en mesure d`affiner ces individualités afin qu`ils visent vers les objectifs du projet.

Parce que la rétrospective de sprint demande pour l`entrée et les commentaires de tous les membres de l`équipe de mêlée, il augmente également la propriété grâce à l`engagement et un sens du but. L`esprit d`équipe est renforcée. Cela conduit à une augmentation de la productivité et de la vitesse. C`est l`autogestion.

Il est essentiel dans retrospectives sprint pour créer un environnement de confiance. La vue de chacun est écouté et respecté, et rien est pris personnellement. La confiance est la clé de la rétrospective ne pas être un labyrinthe de la politique ou de l`euphémisme. Le scrum master a un rôle central dans la création de l`environnement de confiance.

La rétrospective de sprint peut dévoiler des problèmes au sein de l`équipe. C`est là un scrum master adepte peut faciliter l`événement tel que ces questions sont traitées dans un environnement équitable et de faible intensité. Ce n`est pas un temps pour la ventilation. Il est un temps pour les plans d`amélioration une action.

Le processus rétrospectif sprint

La rétrospective de sprint a lieu à la fin de chaque sprint, après l`examen du sprint et avant la séance de planification du prochain sprint. Il est fait souvent dernière chose que le dernier vendredi du sprint. Pour chaque semaine de sprint, 45 minutes de durée fixe pour cet événement.

L`équipe Scrum entière participe, et à la discrétion de l`équipe, d`autres personnes peuvent être invités (comme les clients et les parties prenantes) si l`équipe estime qu`ils peuvent avoir des idées précieuses à des améliorations nécessaires à l`équipe Scrum.

En prévision de la rétrospective, tout le monde devrait examiner comment le sprint est allé et noter toutes les idées ou préoccupations. Comme toujours, utiliser des outils simples comme des notes autocollantes - éviter les formalités et les présentations. L`idée est de reconnaître l`inefficacité interne, l`équipe et les corriger.

Alors que le scrum master facilite la rencontre, tout le monde participe à un niveau peer-to-peer. Le but de la rétrospective de sprint est d`inspecter le sprint qui vient de se terminer à

  • Identifier ce qui a bien dans le sprint, à l`égard de ces interactions que les processus, les outils et la dynamique de l`équipe

  • Discuter et découvrir les possibilités d`amélioration

  • Définir un plan d`action pour la mise en œuvre de l`amélioration (s)

Dans la rétrospective, rappelez-vous de souligner et de donner du temps d`antenne égal à ce qui se passait bien. Ne pas escamoter rapidement. Il est important de se concentrer sur les aspects positifs et d`identifier ce qui fonctionne bien pour que vous continuez à le faire! Réjouissez-vous en tant qu`équipe dans vos succès! En particulier, lors de la mise en œuvre initiale de Scrum, il est important de reconnaître les victoires, grandes et petites. Un moyen efficace de garder les choses positives et éviter d`isoler les gens lors d`une rétrospective est la technique sandwich. Commencez par positif, travailler par la négative, et à la fin puis avec plus positive.

La clé de la discussion rétrospective est qu`il est orienté vers l`action et ne se concentre pas sur la justification. En discutant ce qui se passait mal et que vous entendez le mot car, c`est une bonne indication que la discussion se dirige sur le chemin de justifier pourquoi quelqu`un a fait quelque chose d`une certaine manière, puis commence le pointer du doigt et une attitude défensive. Vous voulez continuer à aller de l`avant avec les questions et les actions. Ne pas s`enliser dans.

Pour maximiser l`efficacité rétrospective, utilisez le processus décrit par Esther Derby et Diana Larsen L`équipe Agile Rétrospectives: Faire les bonnes équipes Grande (Publié par Pragmatic Bookshelf):

  1. Préparer le terrain.

  2. Recueillir des données.

  3. Générer des idées.

  4. Décider quoi faire.

  5. Fermez la rétrospective.

Chaque aspect de la rétrospective peut être facilitée par un certain nombre d`activités qui sont attachants et incitent à la réflexion individuelle et discussion de groupe. Les exemples incluent Triple Nickels, Cinq Whys, objectifs SMART, la lecture de la température, Radar équipe, et Mad Sad Heureux.

Pour stimuler la discussion dans retrospectives, encadrer l`une de ces activités autour des contextes spécifiques, tels que

  • Qu`est-ce qui vous empêche d`augmenter votre vitesse 36-38?

  • Est-ce que tout le monde dispose des outils dont ils ont besoin pour faire le travail?

  • Est-ce que les obstacles ne cessent de répéter?

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  • Votre point de presse quotidienne efficace pour identifier les obstacles et la coordination des priorités quotidiennes?

  • Est-ce que votre équipe manque certaines compétences, et comment pouvez-vous les résoudre?

Certaines équipes Scrum devront être cajolé et poussé à se fiancer. Ils peuvent hésiter abord à dire ce qu`ils pensent vraiment. D`autres seront le contraire. Ils peuvent tous vouloir parler à la fois et être débordant d`idées et suggestions. C`est là un scrum master clairvoyant et proactif (facilitateur) s`adapte à travailler avec les deux types de groupe, ou quoi que ce soit entre les deux, pour obtenir les meilleurs résultats.

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Les résultats de la rétrospective devraient être mis dans le carnet de commandes de produits comme des articles « d`amélioration ». Il devrait être un accord d`équipe Scrum qu`au moins on va dans chaque sprint. Apportez au moins une priorité point rétrospective dans le prochain sprint - il pourrait être de la dernière rétrospective ou précédent. Après tout, pourquoi attendre? Le but est d`inspecter et d`adapter, alors ne tardez pas l`adapter partie!

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