La feuille de route agile à la valeur

Video: Feuille De Route - Au Revoir

La feuille de route pour la valeur est une vue de haut niveau d`un projet agile. Les étapes de la feuille de route de la valeur sont décrits dans la liste suivante le schéma:

  • Au stade 1, le propriétaire du produit identifie le vision du produit. La vision du produit est une définition de ce que votre produit est, comment il soutiendra votre entreprise ou la stratégie de l`organisation, et qui utilisera le produit. Sur des projets plus longs, revoir la vision du produit au moins une fois par an.

    Video: Feuille de route: Climat des Affaires

  • À l`étape 2, le propriétaire du produit crée une feuille de route du produit. La feuille de route du produit est une vue de haut niveau des exigences du produit, avec un laps de temps libre quand vous développerez ces exigences. Identifier les exigences du produit et des priorités et estimer à peu près l`effort de ces exigences sont une grande partie de la création de votre feuille de route du produit. Sur des projets plus longs, réviser la feuille de route du produit au moins deux fois par an.

  • Au stade 3, le propriétaire du produit crée une plan de libération. Le plan de libération identifie un calendrier de haut niveau pour la version du logiciel de travail. Un projet agile aura beaucoup de versions, avec les caractéristiques les plus prioritaires le lancement du premier. Un communiqué typique comprend trois à cinq sprints. Créer un plan de libération au début de chaque nouvelle version.

  • À l`étape 4, le propriétaire du produit, le maître et le plan équipe de développement sprints, également appelé itérations, et commencer à créer le produit dans les sprints. la planification de Sprint séances ont lieu au début de chaque sprint, où l`équipe Scrum détermine les exigences seront dans l`itération à venir.

  • Dans l`étape 5, au cours de chaque sprint, l`équipe de développement a des réunions quotidiennes. Lors de la réunion quotidienne, vous passez plus de 15 minutes et discuter de ce que vous avez terminé hier, ce que vous travaillerez aujourd`hui, et tous les obstacles que vous avez.

  • À l`étape 6, l`équipe détient une revue de sprint. Dans la revue de sprint, à la fin de chaque sprint, vous démontrez le produit de travail créé lors du sprint aux parties prenantes de ce produit.

  • À l`étape 7, l`équipe détient une rétrospective de sprint. La rétrospective de sprint est une réunion où l`équipe explique comment le sprint a et les plans d`amélioration dans le prochain sprint. Comme l`examen de sprint, vous avez une rétrospective de sprint à la fin de chaque sprint.

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