La fonction de la mêlée et le sprint au sein d`un projet agile

Scrum, le cadre agile la plus populaire dans le développement de logiciels, est une approche itérative qui est au coeur de la sprint - le terme scrum pour l`itération. Les équipes Scrum utilisent inspection tout au long d`un projet agile pour faire en sorte que l`équipe répond aux objectifs de chaque partie du processus.

L`approche Scrum comprend l`assemblage des exigences du projet et de les utiliser pour définir le projet. Vous planifiez ensuite les sprints nécessaires, et diviser chaque sprint dans sa propre liste d`exigences. Des réunions quotidiennes de Scrum aident à maintenir le projet sur la cible comme les inspections régulières et des examens. A la fin de chaque sprint, vous tenez une rétrospective de sprint de chercher des moyens d`améliorer le prochain sprint. Le processus ressemble à ceci:

Au sein de chaque sprint, l`équipe de développement construit et teste une partie fonctionnelle du produit jusqu`à ce que le propriétaire du produit accepte et la fonctionnalité devient un produit potentiellement shippable. Quand un sprint se termine, un autre sprint commence. Les équipes Scrum fournissent les caractéristiques du produit par incréments à la fin de chaque sprint. Une sortie du produit se produit à la fin d`un sprint ou après plusieurs sprints.

Un principe de base du sprint est sa nature cyclique: Le sprint, ainsi que les processus en son sein, répète encore et encore, comme le montre:

Vous utilisez les principes de l`inspection et de l`adaptation sur une base quotidienne dans le cadre d`un projet Scrum:

  • Au cours d`un sprint, vous effectuez des inspections constantes pour évaluer les progrès vers l`objectif de sprint, et par conséquent, vers l`objectif de libération.

  • Vous tenez une réunion de mêlée quotidienne d`organiser la journée en examinant ce que l`équipe a terminé hier et ce qu`il fonctionne aujourd`hui. Pour l`essentiel, l`équipe Scrum inspecte sa progression vers l`objectif de sprint.

  • A la fin du sprint, vous utilisez une réunion rétrospective pour évaluer la performance et de planifier les adaptations nécessaires.

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