Les rôles de l`équipe dans un cadre de gestion agile

Le cadre définit les rôles scrum communs à l`équipe dans un projet de développement agile géré. L`équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe Scrum, qui travaille sur le projet tous les jours. Élargi pour inclure les parties prenantes et un mentor agile, l`équipe Scrum devient projet de groupe investi dans le développement total du projet, comme illustré:

Les membres d`une équipe de projet de gestion agile et ce que chacun fait:

  • Équipe de développement: Les gens qui créent le produit. Les programmeurs, testeurs, designers, écrivains, et toute autre personne qui a un rôle pratique dans le développement de produits sont membres de l`équipe de développement.

  • Propriétaire du produit: Cette personis responsable de combler les lacunes entre le client, les acteurs économiques, et l`équipe de développement. Le propriétaire du produit est un expert sur le produit et les besoins du client et les priorités et aide à clarifier les exigences du projet.

    Video: Les 3 rôles scrum en 5 min Irène DOAN - avec son -

    Les propriétaires de produits prennent les décisions sur ce que le produit fait et ne comprend pas. Ajoutez à cela la responsabilité de décider ce qu`il faut libérer au marché et quand le faire, et vous voyez que vous avez besoin d`une personne intelligente et de bon sens pour remplir ce rôle.

  • Scrum maîtriser: Ce membre de l`équipe Scrum est chargée de soutenir l`équipe de développement, de compensation des obstacles organisationnels, et le maintien des processus fidèle à des principes agiles.

    Un scrum master est différent d`un chef de projet. Les équipes utilisant les formules traditionnelles de travail pour un chef de projet. Un maître de mêlée, d`autre part, est un leader-serviteur qui soutient l`équipe afin qu`il soit pleinement fonctionnel et productif. Le rôle de maître est scrum un rôle de facilitateur plutôt qu`un rôle de responsabilisation.

  • Les parties prenantes: Une partie prenante est toute personne ayant un intérêt pour le projet. Les intervenants ne sont pas en fin de compte responsable du produit, mais ils fournissent entrée et sont affectées par le résultat du projet. Le groupe des parties prenantes est diversifié et peut inclure des personnes de différents départements ou même des entreprises différentes.

    Les parties prenantes peuvent inclure:

  • Le consommateur

  • Les techniciens, tels que les architectes d`infrastructure ou les administrateurs système.

  • Le service juridique, compte les gestionnaires, les ventes, les experts en marketing et représentants du service à la clientèle.

  • experts du produit en plus le propriétaire du produit.

Les intervenants peuvent aider à fournir des informations clés sur le produit et son utilisation. Les parties prenantes peuvent travailler en étroite collaboration avec le propriétaire du produit lors du sprint et donner votre avis sur le produit lors de l`examen du sprint à la fin de chaque sprint.

  • mentor Agile: Quelqu`un qui a une expérience mise en œuvre de projets agiles et peut partager cette expérience avec une équipe de projet. Un mentor est une excellente idée pour une zone dans laquelle vous souhaitez développer de nouvelles compétences. Le mentor agile peut fournir des commentaires et des conseils précieux aux nouvelles équipes de projet et aux équipes de projet qui souhaitent effectuer à un niveau supérieur.

    Video: La gestion de projet en Agile (Part 1)

    Le mentor agile est un expert agile avec une expérience significative dans la mise en œuvre des techniques agiles. Pas une partie de l`équipe Scrum, un mentor est souvent quelqu`un de l`extérieur de l`organisation qui peut fournir des conseils objectifs, sans considérations personnelles ou politiques.

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