Les cinq étapes d`une initiative six sigma

Vous ne commencez pas à un programme Six Sigma en lançant à droite dans un tas de projets- vous devrez suivre les cinq étapes. Six Sigma est forte stuff- vous déplacez délibérément et prescriptive par des phases distinctes. Une initiative Six Sigma se produit dans les cinq principales étapes suivantes:

Video: DDMRP : Découvrez les 5 étapes de déploiement

  1. Six Sigma vous initialisez en établissant des objectifs et l`installation de l`infrastructure.

  2. Vous déployez l`initiative en lui attribuant, la formation et l`équipement du personnel.

  3. Vous mettre en œuvre des projets et améliorer les performances, ce qui donne des résultats financiers.

  4. Vous élargir la portée de l`initiative d`inclure des unités organisationnelles supplémentaires.

  5. Vous subissez l`initiative par le réalignement, le recyclage et l`évolution.

Initialiser: Prêt, visez. .

Six Sigma initiatives sont des programmes. Ils nécessitent une préparation de type programmatique et de la planification, en commençant par un ensemble normatif des tâches de préparation. L`étape d`initialisation comprend la sélection de l`équipe de base, la préparation de l`infrastructure de support, et permettant aux processus ..

Dans le cadre de l`initialisation, la formation des cadres prépare le personnel de direction et les cadres supérieurs en fournissant un aperçu complet du processus de déploiement Six Sigma et ce qu`il faut attendre. Les dirigeants sont également d`accord sur les éléments macro y compris la portée, les délais, les buts et objectifs, et ils émettent une déclaration d`engagement formel à tous les employés et les mandants.

Gardez la portée des premiers déploiements en échec. Les initiatives Six Sigma les plus réussies commencent par le champ de déploiement limité à une ligne sélectionnée de l`entreprise ou de la division de l`activité.

Déployer: Réglage de l`infrastructure en mouvement

Avec une infrastructure de soutien, objectifs de l`entreprise et les mesures mis en place, la phase de déploiement commence par la sélection des Champions et le premier candidat de ceintures noires, ceintures vertes et ceintures jaunes. Les champions sont formés à la méthodologie Six Sigma, les principes, la mise en œuvre Six Sigma, et dans la sélection des projets, des pratiques et des outils, et commencer le travail critique de la sélection des premiers projets Six Sigma.

L`équipe de base déploie ensuite l`infrastructure. Selon le plan de déploiement, les premières vagues de ceintures noires, ceintures vertes et ceintures jaunes sont formés et affectés à des projets. Tous les types de formation ceinture comprennent la définition, la caractérisation et l`amélioration d`un processus de travail dans le cadre du régime d`entraînement. Bien que cette configuration prolonge la période de formation, les stagiaires donnent des résultats à la ligne de fond qu`ils complètent leur formation initiale.

Mettre en œuvre: Forger premiers succès

À la fin des premières vagues de formation Ceinture, les premiers succès créent l`élan, et l`initiative Six Sigma commence à recueillir la traction. Comme les succès continuent, l`initiative peut devenir infectieux et retourner même les sceptiques.

Dans la phase de mise en œuvre, les praticiens définissent et processus de cartographie, l`identification des indicateurs critiques à la qualité, la collecte de données sur le rendement et la caractérisation de la performance des processus. Ils effectuer des analyses statistiques, découvrir les causes profondes des problèmes et l`amélioration des niveaux de performance. Votre entreprise a commencé à déraciner les déchets, d`accroître la productivité, réduire les coûts et réduire le temps de cycle. Six Sigma travaille!

Observez attentivement les premières mises en œuvre pour assurer le succès, et pour favoriser des programmes positifs. Les ceintures noires doivent être affectés à plein temps à leurs projets et donner un effet de levier pour effectuer leur travail avec le soutien de la direction, ou ils ne seront pas le travail. Ceintures vertes et même ceintures jaunes doivent être soutenus dans leurs projets. front doivent être abordées les questions techniques avec des compétences appropriées pour assurer le succès.

Développez: Prendre partout

A la suite des premières vagues succès de la mise en œuvre, l`organisation se développe Six Sigma dans de nouveaux endroits, des domaines fonctionnels et secteurs d`activité.

Présentation de Six Sigma dans chaque nouvelle activité est une initiative à elle-même et comprend les étapes d`initialisation, le déploiement et la mise en œuvre. Les enseignements tirés du premier déploiement sont inclus dans la révision des plans de mise en œuvre à l`avenir.

Déploiement Six Sigma dans chaque nouvelle entreprise ou des services nécessite une certaine forme de couture ou de personnalisation. Les exemples comprennent

  • Six Sigma dans les domaines d`ingénierie et de conception utilise des méthodes et outils d`un sous-champ appelé Design for Six Sigma et des outils tels que la conception axiomatique.

  • Six Sigma dans le secteur manufacturier comprend les pratiques Lean, qui mettent l`accent sur l`élimination des déchets, comme les taux élevés de la ferraille, des systèmes de fabrication rigides, des processus mal documentés, ou grande planification de la production de beaucoup conduisant à des niveaux de stocks élevés. (Vous pouvez en savoir plus sur Lean dans la dernière édition du Lean pour les nuls par Natalie Sayer et Bruce Williams [Wiley].)

  • environnements hautement informatisés peuvent incorporer processus outils automatisés de gestion d`exécution.

  • Le déploiement dans les pays étrangers exige l`internationalisation et la localisation des matériaux et des outils.

Rappelez-vous aussi que le portefeuille de projets se développe et se diversifie, en appliquant le suivi de classe entreprise et des outils de gestion est importante.

Les premières vagues de projets dans toute la récolte de fonction ou secteur d`activité étant donné ce que l`on appelle la fruits mûrs - les possibilités évidentes avec des rendements élevés. Comme l`initiative Six Sigma arrive à maturité, deux phénomènes se produisent:

  • Les plus grands projets ont tous été achevés.

  • La culture jaune-Belt durcit les petits problèmes avant qu`ils ne deviennent de gros problèmes.

À ce stade, le projet axé sur la culture Six Sigma commence à céder la place à la culture de maintien.

Sustain: La culture d`auto-guérison

L`initiative Six Sigma change de caractère après que le fruit à faible suspension a été récolté. Le chef de déploiement et Champion décalent la direction de maintien loin d`une orientation de projet dans une approche processus de gestion, où les outils de mouvement Six Sigma à un rôle de soutien dans le cadre de la façon dont les processus d`affaires et de travail exécutent plus efficacement et efficacement. Les outils Six Sigma prennent leur place dans la boîte à outils méthodologique de l`organisation.

Dans la phase de maintien, la culture est auto-healing- le projet Six Sigma est un outil pour résoudre les problèmes qui émergent de nouvelles initiatives et des forces extérieures. Six Sigma formation prend en charge ces besoins du projet et est intégré à d`autres méthodes pour répondre aux besoins de processus. La formation est utilisé comme un cours de recyclage pour le personnel existant et de permettre aux nouveaux employés, les entrepreneurs et acquisitions pour se mettre à jour dans la culture Six Sigma.

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